领导和激发交付团队
指导和推广敏捷精益和持续发展最佳实践
不断寻求改善我们的流程，而不是满足于现状
向执行团队提供透明的路线图进度
聘请顶尖人才并成为他们的教练-激励他们脱颖而出
确保PM基本原理，例如范围，计划，预算，资源，风险
动态，协作，透明且非分层的团队环境
激发团队交付能力。
具有领导成功的工程团队的经验。
熟悉构建跨平台移动应用程序。
强大的工程背景
通过在大中型企业中的工作经验，对企业范围内的业务流程和驱动程序有全面的了解和理解
扎实的分析能力以及清楚地传达不同层次需求的能力
清楚地确定，阐明和确定路线图的战略和战术价值的能力
愿意做完成工作所需的一切。因此，无论是要解决问题还是回到工作板上，还是只是暂时担当不同的角色和职责，您都可以适应不断变化的环境。
仆人式的领导风格，能够使客户和团队的需求保持领先
指导和执行敏捷，精益和持续交付最佳实践的经验
管理组织政治和多个工作流的证据
具有保持长期解决方案重点和风险计划的能力
经验丰富的救援项目，无论规模大小，都可以解决
作为项目/项目经理超过7年的经验，在规模，全球产品，严格监管的环境和/或医疗保健方面经验丰富。
